Plan estratégico Internacional

I		Introducción
II		Metodología
III		El Analisis Situacional
IV		La Misión
V		La Visión
VI		Objetivos Estrategicos
VII		El Analisis de Riesgo

Se utilizó un paquete metodológico participativo teniendo como ejes fundamentales:

Lo prospectivo:
Generación de una visión estratégica común

Lo creativo:
Motivación de la creatividad y el surgimiento de ideas innovadoras.

Lo participativo:
Se manifestó a través de sucesivas tomas de decisiones colectivas.

Lo critico:
Valoración objetiva sobre cada uno de los participantes, sus acciones, la institución y su entorno.

Lo motivador:
Lograr que las personas participen, se entusiasmen, con lo que hacen y producen.

Lo vivencial:
Se refiere a que la generación de productos institucionales no deberá entenderse como elementos netamente racionales, sino que tienen un importante componente afectivo-emocional.

El proceso dio inicio con entrevistas personales a cada uno de las personas que componen el staff de la asociación, así como entrevistas con miembros de la junta directiva de la misma, esto con el propósito de dar pasó a la orientación del análisis FODA del mismo.

La metodología utilizada inicia el proceso de planificación, formulando de manera participativa la Visión estratégica del futuro de la asociación. La reflexión y análisis prospectivo motivador ha creando retos posibles y ha generado compromisos.

Se inicia el proceso de planificación buscando aquellos elementos que unen, movilizan e impulsan a compromisos con el futuro de la asociación de una manera creativa y positiva. El enfoque inicial no es la identificación de problemas internos o personales, ni hacer un diagnóstico de las necesidades de la misma, sino la planeación reside en eliminar aquellos escollos institucionales, generando nuevas imágenes y futuros posibles de desarrollo a partir de las potencialidades existentes y visiones estratégicas de futuro.

La Planeación Estratégica no constituye la formulación y diseño de planes e indicadores, sino que también deben generar una fuente motivacional y de fortalecimiento de compromisos personales. No se debe olvidar que son las personas, el factor humano, quienes constituirán el futuro deseado.

Se utilizó la técnica de un taller participativo; a solicitud de la asociación el cual se realizo en dos días continuos, en el taller se presentaron una serie de pasos que combinan y equilibran de manera adecuada la tarea individual, el trabajo de equipos y las plenarias de consenso para asegurar que todos los asistentes tengan oportunidad de participar. El ordenamiento, síntesis y control de calidad de los productos generados fueron parte de la responsabilidad de los facilitadores.

El proceso comprendió:

• Presentación de lo que es una Plantación Estratégica
• Análisis de situación con la técnica del FODA, entorno e interno
• Establecimiento de una Visión Estratégica Común 2005 preliminar
• Formulación y revisión de la Misión Institucional
• Valores institucionales
• Elaboración de Objetivos Estratégicos
• Elaboración de Estrategias